Strateji & Konsept
- — Etkinlik mimarisi ve sponsor karar haritası
- — Mesaj omurgası ve oturum konsept matrisi
- — İzleyici haritası ve katılımcı yolculuğu
- — İçerik kürasyonu ve konuşmacı seçimi
Stratejik konferanslar, yönetici zirveleri ve ürün lansmanları için tam hizmet kurumsal etkinlik stüdyosu — sahnede ne olduğuna karar verir, üretir, ölçeriz.
11
Yıl üretim
deneyimi
420
Üretilen
kurumsal etkinlik
38
Tekrar eden
kurumsal müşteri
Keynora, Türk ve uluslararası şirketler için stratejik etkinlikler üreten bir prodüksiyon stüdyosudur. Konferans, yatırımcı günü, liderlik zirvesi, iç iletişim toplantısı ve ürün lansman akşamı — salonun nazik bir anıyla değil, somut bir kararla dağıldığı formatlarda çalışırız. Her proje yazılı bir anlatı omurgası ve izleyici karar haritasıyla başlar.
Üretim modelimizin merkezinde tek kıdemli üretici durur: brifing alındığı an birlikte çalıştığınız isim, etkinlik sonrası ölçüm raporunu da kendisi sunar. Sahne yönetmenleri, AV mühendisleri, sahnograflar, yazarlar ve run-of-show uzmanlarından oluşan ekip her proje için elden seçilir; her sahne, sahibinin ikinci günün sonunda izleyiciden ne yapmasını istediğine göre geriye doğru kurgulanır.
[ Beş ilke ]
01
Sahnede söylenecek sözün, izleyicinin alacağı kararla bağlandığı yazılı bir yapı.
02
Hangi katılımcının, ne zaman, hangi eyleme dönüşeceğini gösteren tek sayfalık doküman.
03
Brifingten ölçüme kadar tek bir kıdemli üretici sahibi olduğu, ekiplere komuta eden tek nokta.
04
Kayıt değil prodüksiyon — her oturum yayın standardında çekilir, kurgulanır, arşivlenir.
05
İzleyici geri bildirimi, karar etkisi ve içerik arşivi içeren özet rapor, etkinlikten 10 gün sonra.
Dört hizmet, tek sözleşme. Brifing alındığı an — strateji, prodüksiyon, teknik yönetmenlik ve konukseverlik aynı kıdemli üreticinin altında konuşur.
Süreç, dört numaralı adımla yürür. Her adım yazılı çıktıyla kapanır; bir sonraki adım önceki adımın imzasıyla başlar.
01
Süre · 2 hafta
Sponsor hedefi ve karar haritası birlikte yazılır. Hedef kitleyi, beklenen kararı ve etkinlik sonrası başarı kriterlerini tanımlarız. Kapanışta tek sayfalık brif imzalanır.
Çıktı — brifing dokümanı · karar haritası
02
Süre · 3-4 hafta
Yazılı metin, sahne akışı ve görsel sistem ayağa kalkar. Konuşmacı notları, oturum geçişleri ve sahne grafiği bütünleşik ele alınır. Konsept onayı ekibin tamamı ile yapılır.
Çıktı — run-of-show v1 · görsel kılavuz
03
Süre · 2-3 hafta
Teknik run, konuşmacı koçluğu ve mekan denemesi tek bir takvimde örülür. Sahne, ses, ışık ve kamera birbirine kalibre edilir. Provadan çıkarken her sahnenin tek bir doğru hali kayda alınır.
Çıktı — teknik run kaydı · konuşmacı not seti
04
Süre · 1-2 hafta
İzleyici geri bildirimi, karar etkisi ve içerik arşivi tek bir raporda buluşur. Konuşmaların yayın kalitesinde kurgusu teslim edilir. Hangi hedefin tutulduğu ve hangi sahnenin yeniden düşünüleceği konuşulur.
Çıktı — ölçüm raporu · içerik arşivi
Tüm adımlar tek sözleşme altındadır
Üç farklı format, üç farklı sektör, üç farklı izleyici. Her vakada karar haritası, somut metrik ve teslim çıktısı tek bir cümlede buluşur.
Finans · Yatırım
Tek günlük 8 saatlik format altında 320 katılımcı ve 11 ülke bağlandı. Üçüncü çeyrek sonuçları sahnede tek bir karar metriğiyle sunuldu.
Teknoloji · SaaS
İki günlük offsite formatında 64 yönetici dört strateji bloğunu sahnede karara bağladı. Kapanış oturumu, bir yıllık öncelik haritası ile sonuçlandı.
Sanayi · Lansman
Tek akşamlık formatta 540 davetli, sahnedeki tek anın canlı yayını 4 dile çevrildi. Ürün açılışı tek bir görsel hareketle kapatıldı.
Her vaka, tek bir kıdemli üreticinin altında brifingten ölçüm raporuna kadar yürütüldü.
Benzer brif için yazSektörler farklılaşır, üretim dili tek kalır. Aşağıdaki altı dikeyde brifing aldığımızda, ilk gün karar haritası tartışmasına başlarız.
Yatırımcı günleri, çeyrek sonuç sunumları ve sermaye piyasası toplantıları.
Kullanıcı zirveleri, geliştirici konferansları ve ürün yol haritası açılışları.
Bayi toplantıları, ürün lansmanları ve tedarik zinciri sempozyumları.
Uzman sempozyumları, akademik kongreler ve klinik etki günleri.
Sezon lansmanları, marka basın günleri ve özel davetli akşamları.
Ortak buluşmaları, liderlik forumları ve hukuk & danışmanlık zirveleri.
0
Yıl üretim
deneyimi
0
Üretilen
kurumsal etkinlik
0
Tekrar eden
kurumsal müşteri
%0
Müşteri tekrar
oranı
0
Farklı kategori
etkinlik
0
Farklı ülkede
çekim
Etkinlik “güzel oldu” cümlesinin yüksek standardını kuran ekiptir Keynora. Sahnedeki her dakika, ertesi sabah kurul masasındaki bir kararla buluştu. Yatırımcı sunumu bizim için artık bir performans değil, bir karar mekanizması.
Liderlik offsite’ımızı pazarlama bütçesi değil, strateji çıktısı olarak ölçüyoruz artık. Keynora’nın getirdiği karar haritası, iki günü dağılmış yorumlar değil, imzalanan dört önceliğe dönüştürdü. Ertesi sezonun konuşması bu masada başladı.
Kıdemli üretici modeli en kritik yatırımcı gününde sınanır. Sahnede bir sorun çıktığında telsizin diğer ucunda kararı veren tek isimdi, ve verdi. Üretici diye işte buna deniyor; iş ortağı diye işte buna deniyor.
Yıllık 38 kurumla iş birliği — sözleşme ile başlıyoruz, sahnedeki sonuçla anlatıyoruz.
Brifing göndermeden önce en çok karşılaştığımız sekiz soru — ekibimizin gerçek cevaplarıyla.
Brifing Talep EtHer ay tek bir gözlem: bir sahne tasarımı, bir karar haritası ya da bir prodüksiyon hatası. Pazarlama, kurumsal iletişim ve insan kaynakları liderleri için yazılır — sessiz, somut, üç dakikada okunur.
Brifinizi paylaşın — yaklaşım önerimizi ve örnek bir run-of-show iskeletini 5 iş günü içinde geri gönderelim.
5
iş günü cevap
1
kıdemli üretici
4
adımlı süreç
0
gizli kalem
Brifing kutusu
iletisim@Brifinizi yazın, 5 iş günü içinde dönelim — ekibimizden bir kıdemli üreticiyle birebir.